什么是“集成创新”,这个观点最早是由谁提出来的??

1、年，哈佛大学教授Marco Iansiti提出了“技术集成”（Technology Integration）的理念，而这也被大多数学者认定为集成创新概念的首次提出。他认为“通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方法进行应用称为技术集成，它为提高R&D 的性能提供了巨大的推动力”。

2、集成创新是自主创新的一个重要内容，它把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品或经营管理方式，创造出新的经济增长 点。集成创新的概念虽然还无定论，但无论何种表述都一致认为，集成创新的主体是企业，集成创新的目的是有效集成各种要素，更多地占有市场份额，创造更大的经济效益。

3、集成创新是一种利用信息技术、管理技术和工具等，对各个创新要素进行选择、集成和优化的过程。这种创新方式强调灵活性，注重质量和产品的多样性，形成优势互补的有机整体。1912年，经济学家Joseph Schumpeter首次提出了创新理论，其中包含了建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的新组合。

大学生HCIA有必要考吗?

1、有必要。你应该也感觉的到当前的就业环境并不好，大批量的名校毕业生还在大企业的池子里等着被捞，普通毕业生很难有拿好工作的机会。那这和考HCIE有什么关系呢？随着行业数据化转型进程的不断加快，ICT的人才缺口在未来也只会不断整加。

2、如果有计划考HCIP或HCIE认证的话，HCIA认证可以不用考。因为华为认证是可以跨级考证，意思是可以直接考HCIP认证，不用考HCIA认证。或可以直接考HCIE认证，不用考HCIA和HCIP认证。虽然不用考HCIA认证，但是还是需要学习从HCIA的知识学起。

3、大学生毕业就需要面临就业，考个证书为自己添砖加瓦，提升自己的技能，在面试中脱颖而出，找到心仪的工作。在企业招聘中，一般需要有HCIP或HCIE证书。如果可以的话，建议考取HCIE证书。

4、有需要可以考，不是必要的可以先考些其他比较有用的证，比如驾照。

5、计算机专业可以考的证书非常多，比较主流且含金量高的有以下几种：一丶华为认证 华为认证是全球业界唯一覆盖ICT全技术领域的认证体系。

6、所以说不建议考证，有点浪费时间和金钱。但是可以学习一下HCIA的内容，因为HCIA是基础，学明白了对后面学习和考取HCIP和HCIE的证书都是有好处的。HCIP的认可度也不是很高，但是对刚毕业的大学生、刚入行的新人或者在在四线小城市发展的人来说还是够用的。

创新能力测评要素

企业创新能力的基本要素涵盖了科学发明、技术创新、管理创新、企业家精神和市场需求等，这些要素相互作用才能促成创新的成功。英国经济学家兰格力士指出，创新是一个综合的系统创新，它不仅受到系统规划和组织压力的影响，还受个体动力、外界政治、社会和经济环境的影响。

测评要素：一般能力：逻辑思维能力：通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。语言表达能力：清楚流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情的能力。

计划能力：评估应聘者能否设定目标，规划并执行实施方案。决策能力：测试其在面临关键问题时能否迅速而准确地进行分析并作出明智决定。组织协调能力：考察其如何分配资源，协调团队活动以达成组织目标。人际沟通能力：关注其在情感交流和建立协作关系方面的表现。

创新能力：发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。应变能力：面对意外事件，能迅速地作出反应，寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力选拔职位需要的特殊能力（该能力测评要素根据不同职位要求确定）。个性特征在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征。

组织协调能力是另一个重要维度，包括根据任务分配资源，协调团队活动，确保目标一致并有效配合。人际沟通能力则强调通过情感和观点的交流建立和维持良好的工作关系。创新思维是现代职场的必备，创新能力考察的是能否发现新问题，提出新思路，以及创造性地解决问题的能力。

福卡智库简介

1、福卡智库，源自“FORECAST”，意指“预测与预言”。成立于20世纪90年代初，福卡智库是由学术机构、国有财团、股份制企业共同创立的股份制研究机构。

2、福卡智库，其名称源自英文FORECAST，寓意着预测和洞察未来。这个智库成立于20世纪90年代早期，由学术界、国有财团以及民营企业共同出资，建立了一家按照现代企业模式运营的股份制研究机构。它的运作独立且高效，致力于与政府及相关政府部门合作，进行深度的预测、战略、方案研究咨询。

3、不是。根据查询王德培个人简介信息显示，王德培不是温州人，而是广西北海人。王德培，福卡智库首席经济学家，享受国务院政府特殊津贴专家，教授，著名经济学家。

企业管理及其发展趋势?

其次，企业管理理论发展的另一趋势是将科学管理与人本管理相结合。科学管理强调规范化和标准化的管理，通过培训提高工人的技能，通过科学研究制定标准和规章制度，通过奖惩机制保证任务的完成。人本管理则注重以人为根本出发点，调动人的积极性，反对忽视人的存在和需求。

⑤周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。⑥低速发展。

信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理，管理者的侧重点从“管”转移到“理”，主要是基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。

第一，企业越来越注重长期战略思维。短期收益的追求往往导致忽视长期目标，但现在的企业认识到，为了可持续的增长，需要有长远的眼光。例如，亚马逊在早期为了长期的市场占有率，宁愿牺牲短期的盈利。第二，数字化和数据分析正在成为企业战略管理的核心。

MACNICA——来自日本的工业物联网(IIoT)应用实战

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